天然气公司中层以下员业绩考核办法

为适应某天然气股份有限公司（以下简称“股份公司”规范运作的需要，建立与现代企业制度相适应、与高级员业绩考核办法相衔接、与约束结合的业绩考核评价体系，根据股份，借鉴国际大石油公司成功做法，现就中层以下员实施业绩考核提出如下指导意见。

一、

指导思想和基本原则

以党中央、国务院关于国有企业改革的一系列指示精神为指导，以提升股份公司价值和追求股东投资回报最大化为中心，以保证公司持续稳定发展为目的，以合同为基础、业绩为重点、分层分类实施为基本方法，自上而下建立一整套员业绩考核制度，形成一种人人有指标、层层负责任、用人看业绩、奖惩凭贡献的约束机制，不断增强各级员的危机感、紧迫感、责任感、使命感，使其把主要精力投入到创造工作业绩上来，确保各单位生产经营目标和股份公司总体发展战略目标的实现。

在工作中要坚持以下基本原则：

1、

以业绩为主、量化评价原则。工作业绩是中德才素质的综合反映，量衡量员工作能力的重要依据。实行以业绩为主、量化评价，能够科学、准确地评价员履行职责、完成任务情况，便于对考核结果进行分析比较，实施有效的奖惩和有针对性的培养、使用。

2、

分层分类、逐级考核原则。根据员工作责任的在小，分为不同的层次；按照工作岗位的差异，分为生产、经营、科研、党群、机关部门等不同类别；依据能级管理原理，建立起逐级负责的目标责任制，分别确定相应的考核内容和考核办法，一级考核一级。

3、

从实际出发、公正公平原则。要围绕股份公司和本单位工作目标，充分考虑影响完成业绩的客观因素，力求贴近实际，科学合理地制定考核指标、考核标准和考核方法，做到考核过程公开透明，严格按程序办事；考核结论客观公正，具有引导作用。

4、

突出重点、便于操作原则。要克服形式主义，注重工作实效，抓住考核的关键环节和关键岗位特点，力求考核指标简明扼要，重点突出；考核清晰明确，便于执行；考核方法简便实用，操作性强；考核数据真实可靠，具有实用价值；考核资料完整准确，便于查询检索。

5、