总之，企业多些人性化的管理，尊重员工，员工自然就处处为企业着想，热爱自己本职工作了。

　　深圳市兆丰瑞投资发展有限公司余鸿燕 　　

　　首先，企业效益应与员工的利益挂钩，合理的有效的绩效考核方式会让员工感到付出有回报，工作自然卖力。其次企业要有人性化关怀。企业的管理越人性，员工越能把企业的事情当成自己的事情。员工会产生“我要工作，而不是企业的领导让我工作”的想法。再次有效的激励是必不可少的。激励包括两个方面，一方面是物质奖励，一方面是精神奖励。对表现优秀的员工给予一定的物质及金钱的奖励，对作出突出贡献的个人颁发奖章和奖金，不仅对员工本人或其他人都会有促进作用。 经理们容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等经济手段上，但是，加薪是有限度的，并且，并不是只靠加薪就可以解决所有问题，甚至，有些问题靠加薪反而带来很多麻烦。我认为一些非薪酬激励的方法和技巧也可有意想不到的成效。 　　

   　 1.把每位下属都当成大人物来看，使下属被尊重的心理得到满足；

   　 2.记住每个下属的名字；

   　 3.把下属的个人问题当成重要问题对待； 　　

   　 4.经常使用头脑风暴法解决问题； 　　

   　 5.少说“我”，多说“我们”； 　　

  　  6.同下属谈话时，先听后说；尽量以轻松的口气和下属讲话；让下属承担富有挑战性的工作；关心员工的家属(例如先生、太太、孩子的生日)； 　　

　　7.赞美要真诚、具体，否则就不要说出来；在第三者面前赞美下属；赞美下属的家人； 　　

   　 8.以身作则； 　　

   　 9.不鼓励“小报告”，装着没听见或者忘记了； 　　

   　 10.坚决剔除烂苹果(严惩为了个人私利，攻击同事、上司的行为)；

  　  11.竞赛时，选择双方实力相当做竞争伙伴； 　　

  　  12.根据公司利益需要，设立一些荣誉奖章、证书，让员工争取； 　　

　　13.要团结那些和自己意见不同的人，还要团结那些反对过自己并且被证明是反对错了的人。记住：受过教育的人容易领导，但是不容易压制；容易管理但是不能进行奴役；容纳能力超过自己的人，但是要让他们感受到你的不可替代的作用；让下属实现目标的过程尽量充满乐趣；充分沟通，使下属认同目标；提醒自己：下级的下级不是你的下级；把秘密告诉下属；根据员工的个性，给员工非正式的职业生涯规划，给出在企业内的职业通路；为了让激励效果更好，也要以予一些负激励；