您在企业战略管理中是不是为以下问题困挠
1. 企业对外部竞争环境特别是国际化市场环境研究不够，无法抓握环境信息
2. 缺乏清晰的发展战略和竞争战略，缺乏长远发展规划，战略变化频繁
3. 战略决策靠拍脑袋，随意性大，变化频繁，没有科学决策机制
4. 企业战略计划流于书面形式，缺乏明确的可执行的战略目标
企业战略计划难以得到中高层的大力支持，没有具体的行动计划和保障措施
5. 对战略片面理解，以口号或者目标代替战略
6. 高级管理层忙于日常事务而没有花足够的时间思考战略问题
7. 没有强有力的战略支撑及执行体系，战略目标无法落实到具体经营中
战略过度强调业绩导向，忽视与文化及人力资源的协同
8. 过于追求企业规模，凭过去的成功经验决策进入新的领域
9. ......
让启迈咨询来帮您出谋划策,提出专业的解决方案
1. 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析
2. 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势以及关键成功因素
3. 分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力
4. 对相关行业业内的优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
5. 确定公司业务范围和地域范围，明确公司发展方向，确定公司的业务组合
6. 制定可供选择的发展战略及目标
7. 确定多元化和专业化战略决策
8. 详细规划公司业务战略、职能战略，形成公司战略决策体系
9. 制订详细的战略实施计划和监督控制方法
10. 设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行
11. 进行战略风险分析，并提出防范建议
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战略管理咨询的基本内容
企业战略审计\职能战略咨询\竞争战略咨询\企业战略规划\多元化战略咨询\战略实施方案设计
我们的服务保证：
企业管理实操专家和复旦同济学院背景的精英团队--------保证服务的实操和实效
强大的管理资讯传播机构、交流平台和行业资源--------保证信息的领先和确切
项目全过程的免费辅导实施和配套培训服务--------保证咨询贯彻和实施
我们的操作流程
初步交流确定项目需求---项目建议书确定项目范围-----制定合作方式,签约-----
内外部调研-----访谈和问卷调查------初期诊断梳理报告-----中期报告及评审
----终期报告及评审----辅导实施-----项目结项 |
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